北京华宇召开全面预算管理工作推进会
2019-10-28
    9月29日,北京华宇召开全面预算管理工作推进会,会议主会场设在北京,唐山、平顶山、西安、新疆设分会场。集团公司党委常委、总会计师赵寿森、资产财务部部长王志刚以及集团公司有关部门人员出席会议,北京华宇领导班子成员及干部职工共计200余人参加会议。北京华宇副总会计师王京红主持会议。
        北京华宇党委副书记、总经理黄忠讲话指出,感谢集团公司给予北京华宇全面预算工作的指导和帮助,并介绍了北京华宇全面预算工作开展情况。他强调,2019年是北京华宇实施全面预算管理的元年,要严格按照集团公司的要求,对标找差距,不断总结、改进和提高,以踏石留印抓铁有痕精神抓好全面预算管理各项工作。
        随后,北京华宇预算工作组对全面预算方案的制定和工作进展情况作了简单介绍,对勘察设计板块、煤机装备板块、工程总承包板块、生产运营板块的业务预算实施情况作了详细汇报,并就推进全面预算管理过程中发现的问题进行了总结。
        北京华宇党委书记、董事长任有福发表讲话。他指出,全面预算管理是一项全员、全过程、全方位的管理活动,更是一个有效的管理工具,能够指导我们细化企业发展规划和年度经营目标,有效降低公司的营运成本,开源节流,有助于企业经营目标的执行与落实。他强调,北京华宇全面预算管理工作刚刚起步,还有一些不完善的地方,希望大家能边学边干边完善,各单位、各部门要发挥主观能动性,积极参与到公司全面预算管理工作中来,为推动全面预算管理工作落实落地,实现公司高质量发展作出努力和贡献。
        赵寿森发表讲话。他指出,北京华宇在全面预算工作上已经搭建了基础,迈出了重要一步,但全面预算管理是一个长期的系统性的过程,不是一个简单的工作,北京华宇全体干部职工要敢于、勇于面对困难和问题,把工作做扎实。他强调,一是要加强理念灌输,把全面预算管理工作变成全员共识的工作;二是要重视业务与财务的融合,业务人员要站在财务的角度看收支,财务人员要站在业务的角度判断业务的可行性;三是加强干部管理知识的学习,提升公司经营管理水平和职业判断的能力,规避企业经营风险;四是完善合同管理,建立符合市场需求的营销方式,最大化减少应收账款的发生。最后,他指出,北京华宇要善于运用全面预算管理手段提升内部管理水平,提高企业盈利能力和抗风险能力,努力实现高质量发展。
北京华宇召开全面预算管理工作推进会
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